Praktischer Standard: (1) Kontakt über Formular, (2) Kurz-Scoping, (3) NDA/SoW, (4) Kickoff mit Deliverables & Cadence. b6 bewirbt „Unlock it“ als Einstieg und retainer-/SLA-Logik.

b6 beschreibt Retainer-basierte Modelle mit Service-Level-Agreements, Deliverables und messbaren Outcomes („productized advisory“).

Je nach Paket: Exec-Briefings/Decision-Foren, SOPs/Prozesse, Compliance-/Export-Review, Capture-Plan, Referenzdesign, Partner-Setup, Due-Diligence-Artefakte, 100-Tage-Plan (Investment-Kontext).

Das Angebot nennt „On-call advisory with response service level agreements“. Konkrete SLA-Werte sollten im SoW fixiert werden.

b6 beschreibt das „embed with founders, investors and program leads“ als Arbeitsmodus.

Minimum: Produkt-/Capability-Übersicht, Zielkunden (z. B. Bundeswehr/NATO/EU), Status TRL/MRL, Compliance-Status (Dual-Use/Export), gewünschte Zeitschiene. (Dual-Use-Regime umfasst auch Software/Technologie/Transfers.)

Häufig: Exportkontrollrisiken, fehlende Security-Readiness (EUCI/NATO), unklare Value Proposition für Procurement, fehlender Partner-/Integrationspfad, Supply-Chain-Herkunftsrisiken (z. B. EDIP 65%).

Die Website positioniert b6 als Unterstützung für EU/NATO Markets und adressiert u. a. Procurement/Capture/Framework Navigation; konkrete Beauftragbarkeit ist vergabeabhängig (EU Defence Procurement/national).

Governance über Konfliktchecks, SoWs und Firewalls ist als Ethikpunkt genannt; im Onboarding sollten Rollen (Advisory vs Investment) explizit festgelegt werden.

Die Foundation ist als künftig eingetragener Non-Profit-Verein mit drei Wirkfeldern beschrieben (Transition/Careers, kommunale Resilienz, Forschung & Bildung). Einbindung sollte zweckgebunden und transparent erfolgen.